開年以來，港城公司以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的狀態(tài)，緊扣集團“基礎管理提升年”和“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型突破年”的活動要求，齊心協(xié)力、狠抓落實，全力沖刺首季“開門紅”。一季度，營業(yè)收入同比增長72.77%，完成年度目標的42.54%，凈利潤同比增長276.52%，完成年度目標的61.63%，重點指標全部超額完成，為實現(xiàn)全年目標任務堅定了信心與決心。

聚焦主責抓項目

　　作為產(chǎn)城融合的重要載體，港城公司按照“任務清單化、時間節(jié)點化、責任具體化”的工作標準，成立專班，全面統(tǒng)籌，確保項目建設全力推進。在建項目，緊扣時間節(jié)點，掛圖作戰(zhàn)、倒排工期，上足機械設備，加快推進，計劃今年實現(xiàn)港城安置區(qū)一期竣工。擬開工項目，主動靠前、加強溝通，集中力量推進項目規(guī)劃、相關手續(xù)辦理，確保項目按期開工建設。研究項目，力爭提前謀劃，盡早部署，保障項目早開工、早建成、早見效。

錨定目標抓經(jīng)營

　　牢固樹立“生存回歸利潤、機制回歸市場、發(fā)展回歸產(chǎn)業(yè)”的意識，細化分解各項指標，壓緊壓實工作責任，助力經(jīng)營業(yè)績再上新高。深入研究周邊市場，對接凱金新能源、金光纖維素纖維一體化等落地項目，尋求建立戰(zhàn)略合作伙伴關系。積極拓展外部業(yè)務，完善市場化經(jīng)營機制，參與各平臺建設項目招投標競爭，不斷提高營業(yè)收入水平。

緊扣主線抓管理

　　從細處著手，從實處著力，根據(jù)集團“基礎管理提升年”活動的總體部署要求，建立健全各類規(guī)章制度，完善內(nèi)部管理體系，進一步強化員工合規(guī)意識。并結(jié)合工作實際成立工作中心，全面提升綜合管理水平，強化治理效能，為港城公司實現(xiàn)各項目標任務保駕護航。

　　港城公司將繼續(xù)堅持目標導向，強化指標意識，搶時間、趕進度，全力推動項目建設、提升經(jīng)營效益，確保二季度順利實現(xiàn)“雙過半”，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。