2月25日，集團副總經(jīng)理丁太扣組織召開建設(shè)條線重點工作推進會，集團規(guī)劃建設(shè)部、安全環(huán)保部、板塊公司相關(guān)負責(zé)同志參加會議。

　　會上，產(chǎn)投集團、文旅公司、灌東鹽場匯報一季度開工項目進展情況及二季度開工項目準(zhǔn)備情況，規(guī)劃建設(shè)部領(lǐng)學(xué)《省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于切實做好房屋市政工程春節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)工作的通知》和《危險性較大的分部分項工程專項施工方案嚴重缺陷清單（試行）》，并安排部署下階段重點建設(shè)工作。

　　會議強調(diào)，要重抓考核項目達標(biāo)。強化目標(biāo)意識，突出重點重抓，加大考核力度，嚴格對照月度督查考核指標(biāo)扎實推進，確保一、二季度建設(shè)目標(biāo)順利完成。要重抓項目合規(guī)管理。做好巡察整改，完善合規(guī)機制，做到合規(guī)建設(shè)，堅決防范新增隱性債務(wù)，樹立行為紅線，合規(guī)推進項目建設(shè)。要重抓項目基礎(chǔ)管理。強化“人”的提升管理，全力統(tǒng)籌“事”的管理，嚴格落實板塊的主體責(zé)任，規(guī)范項目參建隊伍管理，確保2025年重點項目建設(shè)開好局、起好步。要重抓建設(shè)職能管理。職能部門要改變工作作風(fēng)，做好項目服務(wù)，及時協(xié)調(diào)項目手續(xù)、征遷等方面的困難問題，持續(xù)推進重點項目要素保障工作。要重抓項目薄弱環(huán)節(jié)。加強板塊對下管理，緊盯危大以上分項管理，強化農(nóng)民工問題管理，及時排查處置各類安全風(fēng)險隱患并落實整改措施，堅決做到安全管控不留死角。要重抓人才隊伍建設(shè)。定期組織集中學(xué)習(xí)，加強廉潔建設(shè)教育，引導(dǎo)人才提升轉(zhuǎn)化，把鐵的紀律轉(zhuǎn)化為日常習(xí)慣和自覺遵循，鍛造能干事、會干事、干成事、不出事的干部隊伍。