孫志華，現(xiàn)任灌東鹽場水產(chǎn)養(yǎng)殖公司總經(jīng)理。由于歷史上的運作模式是以三個養(yǎng)殖服務區(qū)為獨立單位，由灌東鹽場管理。因灌東鹽場發(fā)展需要，成立水產(chǎn)養(yǎng)殖公司，負責管理鹽場的十二萬畝養(yǎng)殖區(qū)域，新公司成立后，員工素質(zhì)參差不齊，缺編嚴重。面臨新的挑戰(zhàn)，他首先從抓公司內(nèi)部管理開始，積極與上級公司協(xié)調(diào)，相繼補充了各重要崗位人員，進一步加強公司領導班子分工合作，明確了公司全體工作人員的工作職責和崗位職責。

根據(jù)管理和服務的工作性質(zhì)，相繼制定出臺了水產(chǎn)養(yǎng)殖公司員工《行為規(guī)范》和《九個嚴禁》，在較短時間內(nèi)完成了磨合，各項工作穩(wěn)步走上正軌。2022年，集團公司在灌東實施項目需征用部分養(yǎng)殖池塘，接到任務后，他積極協(xié)調(diào)相關征用工作，對涉及征用的養(yǎng)殖戶不厭其煩的擺事實，講道理，推心置腹。經(jīng)過長期不懈的努力，大部分被征用池塘不僅補償或所需費用低于周邊標準，且一路暢通，保障了集團項目施工的順利實施。

在內(nèi)部管理上，他充分發(fā)揮出一名勞模的先進示范作用，在公司還沒有配置公車的情況下，他就開著自己的車，每天到各個養(yǎng)殖服務區(qū)了解情況，哪個養(yǎng)殖區(qū)出現(xiàn)問題，他就出現(xiàn)在哪里，和養(yǎng)殖區(qū)的人員一道處理解決問題，吃住在公司已成為一種常態(tài)。在一次處理養(yǎng)殖區(qū)有人私自開挖池塘后，尿道結石發(fā)作，暈倒在車上，被送到醫(yī)院簡單掛了幾瓶消炎藥水，第二天又出現(xiàn)在辦公室。在他的不懈努力和引領帶動下，全公司內(nèi)部管理水平較往年有了較大幅度的提升。

在生產(chǎn)經(jīng)營上，他緊盯一個指標，就是全年池塘承包費的清收。他深知效益是企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)生存的命脈，為此，他在池塘承包費清收這項工作中也用盡了各種辦法。由于歷史原因，有幾個養(yǎng)殖大戶拖欠往年池塘承包費且費用巨大。對此，他和幾位副總經(jīng)理深入研究分析情況，按照先難后易的策略，專門針對這幾個大戶逐戶開展清收，在合理范圍內(nèi)展開各項工作措施，先后成立了6個專項工作組，在攻克第一個難點后，大部分養(yǎng)殖戶看到了決心，認清了形勢，主動履約。通過這一專項行動的開展，不僅全額完成了2022年池塘承包費收取，而且清收了往年陳欠款近2000萬元。